Центр обучения собственников бизнеса

Изучив материалы этой программы, вы узнаете:

• Почему компания не работает без вас;
• Почему вы не можете оставить ее на длительное время;
• Почему бизнес не расширяется;
• Почему не получается идти по намеченному плану к своим целям;
• Как создать банк собственника и финансировать собственную компанию;
• Как достигать целей компании и при этом обходиться только собственными ресурсами,
• без кредитов и долгов;
• Маршрут движения к свободе в бизнесе;
• Как стать лучшим и первым в вашей области бизнеса.

Результат прохождения:

• Распределены обязанности между собственником бизнеса и исполнительным директором;
• Принято решение о количестве помощников в офисе собственника;
• Разработана схема создания фондов управления в организации, и принято решение
• об их распределении из общего дохода компании;
• Проработаны ресурсы для достижения замысла.

Изучив материалы этой программы, вы узнаете:

• Как правильно формулировать цель;
• Как ставить и достигать целей в любой области бизнеса;
• Что нужно делать (шаг за шагом), чтобы достичь целей компании;
• Как ставить сотрудника на цель и настроить бизнес так, чтобы работала вся команда;
• Как расширять компанию с помощью инструментов стратегического управления;
• Технологию написания стратегии для достижения целей;
• Структуру Шкалы управления: цели, замыслы, организационная политика, планы, программы, проекты, приказы, идеальный картины, статистики, ценный конечный продукт.

Результат прохождения:

• Создана архитектурная цель бизнеса;
• Сформулирован ценный конечный продукт компании;
• Выявлено самое "узкое" место в компании, которое не позволяет перейти на новый уровень;
• Выявлены причины неспособности двигаться к цели;
• Составлена стратегия, которая полностью решает текущую проблему компании и позволяет достигнуть целей собственника;
• Составлены программы достижения стратегии;
• Руководители компании знают цели компании, и они известны для всех сотрудников;
• Исполнительный директор, изучив стратегию, понимает её;
• Вся организация разделена на важные блоки, на каждый выставлен ключевой показатель результативности;
• Сформулирована идеальная картина компании и каждого подразделения.

Изучив материалы этой программы, вы узнаете:

• Кто такой руководитель, его основные функции и обязанности;
• Как устроена организация: три её главных составляющих;
• Как формулировать результаты деятельности каждого сотрудника в компании;
• Как добиваться результатов деятельности от каждого сотрудника;
• Технологию написания рабочей должностной инструкции, чтобы она приносила результат;
• Как добиться увеличения производства при любых обстоятельствах;
• Основные инструменты руководителя по управлению компанией и сотрудниками;
• Управление на основе статистик;
• Как вырастить руководителей для своей компании.

Результат прохождения:

• Прописаны бизнес-процессы получения результатов;
• Проставлены показатели результативности и эффективности постов и сотрудников;
• Описаны идеальные результаты каждого подразделения;
• Внедрены еженедельные и ежедневные координации, боевые планы, инспекции, программы по исправлению ситуации;
• Выявлены нестабильные отделы и должности, написаны программы по их корректировке.

Изучив материалы этой программы, вы узнаете:

• Как правильно поставить План по доходу;
• Как обеспечить организацию деньгами;
• Как привлечь весь персонал для получения валового дохода компании;
• Как разработать разные источники дохода и предусмотреть все риски компании;
• Как повлиять на источники дохода для получения максимальной прибыли;
• Способы укрепления и стабилизации роста валового дохода компании;
• Основные инструменты руководителя по управлению компанией и сотрудниками;
• Управление на основе статистик;
• Инструмент, чтобы предсказуемо генерировать доход для предприятия в размере, значительно превышающем текущий уровень.

Результат прохождения:

• Проработана Маркетинговая стратегия по всем видам товаров и услуг, предоставляемым вашей компанией;
• Проработан, рассчитан бизнес-план по достижению необходимого уровня дохода компанией;
• Изучены и оптимизированы "Бесполезные источники дохода";
• Проработана программа продвижения ваших товаров и услуг;
• Проработана программа продажи ваших товаров и услуг;
• Проработана программа предоставления ваших товаров и услуг;
• Проработано и сформулировано в программу действий ваше конкурентное преимущество, отвечающее на вопрос "А почему я должен работать с вами?";
• Определены все ресурсы для реализации Маркетинговой стратегии.

Изучив материалы этой программы, вы узнаете:

• Как собственник может отделиться от своей компании и научиться управлять её на расстоянии;
• Как найти эффективные линии коммуникации в компании и их использование;
• Основные принципы работы линии коммуникации и знание причин, по которым трудно добиться исполнений стратегий Собственника;
• Инструменты, как себя вести, если исполнение стратегий не происходит или результат получается не тот, которые ожидается;
• Инструменты контроля и управления на основе всех данных: отчеты, статистические и финансовые данные;
• Как грамотно управлять и увеличивать доход компании.

Результат прохождения:

• Внедрена электронная линия связи между управляющим и исполнительным директором;
• Разработана и внедрена форма отчета директора, форма боевого плана, список статистик;
• Внедрена система бумажной коммуникации и организации;
• Поставлен на пост представитель собственника, который собирает еженедельные отчеты по организации и отправляет собственнику;
• Поставлен на пост сотрудник, который следит за выполнением организационной политики в компании.

Изучив материалы этой программы, вы узнаете:

• Организующую схему, на которой будут отображены все должности, их взаимосвязи, система субординации и ключевые результаты работы каждой должности;
• Как правильно назначать руководителей на посты;
• Как распределить функции между сотрудниками и руководителями;
• Как правильно выстроить бизнес-процессы внутри организации, чтобы все подразделения работали слаженно как единая команда;
• Подробный план строительства компании;
• Как предсказывать, предотвращать, а также улаживать возникающие проблемы без вмешательства со стороны Собственника.

Результат прохождения:

• Написана и внедрена организующая схема компании;
• Составлен подробный план строительства компании;
• Все руководители поставлены на посты, распределены функции между сотрудниками и руководителями.

Изучив материалы этой программы, вы узнаете:

• Какими инструментами значительно увеличить чистую прибыль;
• Как создать финансовую систему, которая полностью согласуется с реализацией стратегии, а также с управлением источников дохода;
• Как построить финансовую систему минимизирующую зависимость компании от внешних факторов, таких как кризисы, сезонность и политическая нестабильность;
• Как защитить компанию и накопить финансы для реализации целей бизнеса;
• Как построить финансовую систему, чтобы доходы всегда превышали расходы, и компания не использовала кредиты;
• Процедуру создания Банка Собственника;
• Как прийти к системе управления финансами, в которой царит полный порядок, и есть средства для безопасного развития компании.

Результат прохождения:

• У компании нет кассовых разрывов;
• Собственник регулярно получает личный доход от компании;
• У компании сформированы финансовые резервы на новые продукты или проекты;
• Выстроена прозрачная система управления финансами в компании.

Изучив материалы этой программы, вы узнаете:

• Как сотрудник может сформироваться и вырасти по карьерной лестнице в своей компании;
• Как научить сотрудников общаться на одном языке друг с другом;
• Как лучше понимать своих руководителей;
• Как увеличить свою эффективность как сотрудника компании;
• Роль сотрудника в развитии организации;
• Искусство быть подчиненным: субординация, тактическое планирование, документооборот и т. д.