Центр обучения собственников бизнеса
– Готовый Исполнительный директор за 6 дней!
– Продвинутый владелец-эксперт за 8 дней!
– Эффективный сотрудник за 2 дня!
– Продвинутый владелец-эксперт за 8 дней!
– Эффективный сотрудник за 2 дня!
Пройди сам и протестируй свою команду!
Мы работаем по лицензии Минобразования: № Л035-01255-50/00345463
НО! Сначала пройди бесплатно от нашей академии:
Мы пришлём расшифровку теста лично
Мощная технология! Яркий результат!
Мы пришлём расшифровку теста лично
О нас
Наша бизнес-академия «Стратег» работает как консалтинговая компания по авторскому патенту и лицензии Министерства образования РФ. Наш ДВ-филиал является частью Международного холдинга «Альянс-Стратег», который обучает собственников бизнеса системе внедрения стратегического управления, разработанной Антоном Шаповалом.
Миссия нашей компании — усилить малый и средний бизнес России!
Наша уникальность — сильное практическое обучение за очень короткое время!
Наша уникальность — сильное практическое обучение за очень короткое время!
Обучение происходит в оборудованном бизнес-классе с индивидуальной программой и грамотным тренером по современной технологии обучения 5D
Каждый шаг выверен, а все стандарты строго контролируются Центральным офисом «Альянс-Стратег»
Сопровождаем Вас до полного внедрения
Мы помогаем вырваться руководителям из рутины и управлять даже на расстоянии — теперь это возможно!
«Наша цель — Ваш успех
без больших затрат времени!»
© Наталья Юлдашева, основатель филиала
«Альянс-Стратег» осуществляет офлайн и онлайн обучение владельцев бизнеса в СНГ:
Учебный класс
Насколько я эффективен как руководитель?
Пройдите тест и узнайте, где вы делаете правильные действия, а где допускаете ошибки
Наши ближайшие мероприятия
Возобновляем наши семинары для занятых людей!
В июне 2023 года состоится бизнес-конференция…
Филиал «Альянс Стратег» во Владивостоке
Программы обучения для руководителей
Программы обучения для сотрудников
На мастер-классе вы узнаете, какие существуют типы хаоса, которые попадают в организацию, как распределить их на потоки и направить сотрудникам.
Кроме того, вы изучите и примените способ разобраться со множеством дел, которые висят на собственнике.
Время обучения – 20 часов.
Кроме того, вы изучите и примените способ разобраться со множеством дел, которые висят на собственнике.
Время обучения – 20 часов.
Обычно всё это ложится на плечи собственника, и он добросовестно тянет весь бизнес на себе. Но однажды наступает такой момент, когда владелец «выматывается» и в прямом смысле теряет силы и энергию. Для решения этой проблемы мы предлагаем Вам пройти этот мастер-класс.
Время обучения – 20 часов.
Время обучения – 20 часов.
На мастер-классе вы узнаете какие существуют типы приказов и в какой ситуации они используются. Также вы научитесь составлять приказы так, что сотрудники с большей вероятностью поймут и исполнят их. Вы узнаете способ, как с помощью приказов быстро обучать новых сотрудников Должностным обязанностям.
Время обучения – 20 часов.
Время обучения – 20 часов.
Правильно выстроенная работа с продуктом является основой финансовой стабильности компании. Если собственник испытывает финансовые падения, слишком подвержен сезонности, постоянно переживает за доход или не уверен, угадал ли он с направлением развития своих товара и услуг, значит эта программа для него. Программа также подойдёт для собственника, который основным специалистом, на котором держится всё предоставление. В эту программу не входят данные по работе с продуктом, которые даются в программах «Шкала управления» и <<Базовый тренинг для руководителя".
Время обучения – 20 часов.
Время обучения – 20 часов.
От регулирования цен и прибыли зависит жизнеспособность компании. Лидеры рынка это понимают, и это одна из причин, почему они остаются лидерами. Если компания хочет оставаться стабильной, ей нужно освоить этот элемент игры. Мы покажем как это сделать.
Время обучения – 20 часов.
Время обучения – 20 часов.
Мы знаем, что хороший руководитель – это одно из условий для выхода из оперативки. Нам нужно поставить исполнительного директора, и ему лучше бы оказаться именно хорошим руководителем. Помимо директора у нас есть необходимость находить руководителей отделов, заместителей, сотрудников офиса собственника, и все они должны быть хорошими руководителями. Всех их нужно где-то искать. Мастер-класс решает эту проблему.
Время обучения – 20 часов.
Время обучения – 20 часов.
На консалтинговом рынке масса предложений систем набора персонала. Как правило, они сложные, дорогие либо странные. Большинство систем делают упор на поиск сотрудников-героев.
В лучшем случае, даже если компании удаётся собрать звёзд, она попадает от них в зависимость. Теперь только они знают, как нужно работать правильно. Человеческий фактор достигает небес. На этом мастер-классе мы предлагаем другую точку зрения.
Время обучения – 20 часов.
В лучшем случае, даже если компании удаётся собрать звёзд, она попадает от них в зависимость. Теперь только они знают, как нужно работать правильно. Человеческий фактор достигает небес. На этом мастер-классе мы предлагаем другую точку зрения.
Время обучения – 20 часов.
Основатель филиала во Владивостоке
Наталья Юлдашева
Держатель ДВ-филиала бизнес академии «Альянс-Стратег» strategdv.ru
Руководитель с 15-ти летним стажем
Обладатель премии «Золотая капля» и премии «Женщина года» в номинации «Открытие года», «Бизнес-леди», «Лицо с обложки»
@natalia_uldasheva
ПодробнеE ОБО МНЕ
Сертифицированный коуч и бизнес-советник. Обладатель дипломов: MBA, Школа Владельцев Бизнеса, Admin Tehnology Management, Certificate of International Coach Federation и др;
«Бизнес-тренер года – 2019» по версии журнала «Эffect»
Обладатель премии «Золотая капля» и премии «Женщина года» в номинации «Открытие года», «Бизнес-леди», «Лицо с обложки»
Ученица Гранта Кардона (Международный Университет продаж)
Ученик и носитель технологи Владислава Бермуда «Маркетинг без вложений», обладатель профессии XXI века – маркетолог-монетизатор.
Автор и спикер уникального трансформационного on-line курса для специалистов индустрии красоты — Академия «Актуаль Эксперт» https://aktual-academy.com/course
Ученик школы по управлению финансами FinProfi
Автор нашумевшего проекта «Яхтинг консалтинг» — коуч-сессии прямо в море на яхте;
Организатор «Международного женского бизнес-форума – 2021»
Владелица уютного салона красоты «HOLISTIC BEAUTY»
Носитель технологии перевода уникального теста личности lifetest24.ru
Автор книги «Первая Дальневосточная энциклопедия красоты и здоровья»
Правообладатель и амбассадор (лицо) в России бренда профессиональной премиум-косметики для бизнес-леди «POTETION» https://potetion.ru.com/
Руководитель 4-х учебно-дистрибьюторских центров для косметологов по России — «Actual Expert» www.aktualexpert.ru
Организатор «Первого Дальневосточного чемпионата по косметологии» и премии «Косметолог года»
Участвует в благотворительных проектах в России и на международном уровне, имеет множество благодарностей и наград
Героиня фильма «Мой лес» в цикле фильмов о деловых женщинах России «Быть женщиной» известного режиссёра Анны Ефимцевой https://disk.yandex.ru/i/sxcHzrQvTyw4Tg
Участник и соорганизатор множества конференций и тренингов
Провела множество корпоративных тренингов для госучреждений и частных компаний по лидерству, продажам, личному бренду, найму, делегированию, финансам, стратегическому управлению через цели руководителя и пр.
Автор методики —
Антон Шаповал
22-летний опыт работы первым руководителем и собственником бизнеса. Работал в России, Казахстане, Дании, ЮАР и некоторых других странах;
с 2010 года занимается управленческим консалтингом;
преподавал в МГУ управленческий консалтинг;
специализация – реструктуризация холдингов, внедрение стратегического управления, обучение собственников;
автор книг «Цели», «О стратегическом управлении простым языком» и других.
видео «как выйти
из оперативки,
если нет директора»
из оперативки,
если нет директора»
видео «как выйти из оперативки,
если нет директора»
если нет директора»
Книги
У нас вы можете приобрести книги Антона Шаповала и других авторов, которые помогут вам наиболее эффективно управлять бизнесом
по стратегическому управлению
На этом модуле вы выполните следующее:
- Посмотрите на проблемы своего бизнеса со стороны и найдете общий подход для их решения;
- Изучите 10 функций собственника бизнеса;
- Наметите маршрут движения к свободе в бизнесе;
- Узнаете эффективный механизм финансирования расходов собственника и повышения
- дохода компании;
- Исследуете ресурсы, с помощью которых компания достигнет поставленный Вами цели.
Результат прохождения:
- Распределены обязанности между собственником бизнеса и исполнительным директором;
- Принято решение о количестве помощников в офисе собственника;
- Разработана схема создания фондов управления в организации, и принято решение
- об их распределении из общего дохода компании;
- Проработаны ресурсы для достижения замысла.
Мастер-класс рассчитан на 60 часов.
Внедрение 12 часов.
Изучив материалы этой программы, вы узнаете:
- Как правильно формулировать цель;
- Как ставить и достигать целей в любой области бизнеса;
- Что нужно делать (шаг за шагом), чтобы достичь целей компании;
- Как ставить сотрудника на цель и настроить бизнес так, чтобы работала вся команда;
- Как расширять компанию с помощью инструментов стратегического управления;
- Технологию написания стратегии для достижения целей;
- Структуру Шкалы управления: цели, замыслы, организационная политика, планы, программы, проекты, приказы, идеальный картины, статистики, ценный конечный продукт.
Результат прохождения:
- Создана архитектурная цель бизнеса;
- Сформулирован ценный конечный продукт компании;
- Выявлено самое "узкое" место в компании, которое не позволяет перейти на новый уровень;
- Выявлены причины неспособности двигаться к цели;
- Составлена стратегия, которая полностью решает текущую проблему компании и позволяет достигнуть целей собственника;
- Составлены программы достижения стратегии;
- Руководители компании знают цели компании, и они известны для всех сотрудников;
- Исполнительный директор, изучив стратегию, понимает её;
- Вся организация разделена на важные блоки, на каждый выставлен ключевой показатель результативности;
- Сформулирована идеальная картина компании и каждого подразделения.
Мастер-класс рассчитан на 60 часов.
Внедрение 12 часов.
Изучив материалы этой программы, вы узнаете:
- Кто такой руководитель, его основные функции и обязанности;
- Как устроена организация: три её главных составляющих;
- Как формулировать результаты деятельности каждого сотрудника в компании;
- Как добиваться результатов деятельности от каждого сотрудника;
- Технологию написания рабочей должностной инструкции, чтобы она приносила результат;
- Как добиться увеличения производства при любых обстоятельствах;
- Основные инструменты руководителя по управлению компанией и сотрудниками;
- Управление на основе статистик;
- Как вырастить руководителей для своей компании.
Результат прохождения:
- Прописаны бизнес-процессы получения результатов;
- Проставлены показатели результативности и эффективности постов и сотрудников;
- Описаны идеальные результаты каждого подразделения;
- Внедрены еженедельные и ежедневные координации, боевые планы, инспекции, программы по исправлению ситуации;
- Выявлены нестабильные отделы и должности, написаны программы по их корректировке.
Мастер-класс рассчитан на 60 часов.
Внедрение 12 часов.
Изучив материалы этой программы, вы узнаете:
- Как правильно поставить План по доходу;
- Как обеспечить организацию деньгами;
- Как привлечь весь персонал для получения валового дохода компании;
- Как разработать разные источники дохода и предусмотреть все риски компании;
- Как повлиять на источники дохода для получения максимальной прибыли;
- Способы укрепления и стабилизации роста валового дохода компании;
- Основные инструменты руководителя по управлению компанией и сотрудниками;
- Управление на основе статистик;
- Инструмент, чтобы предсказуемо генерировать доход для предприятия в размере, значительно превышающем текущий уровень.
Результат прохождения:
- Проработана Маркетинговая стратегия по всем видам товаров и услуг, предоставляемым вашей компанией;
- Проработан, рассчитан бизнес-план по достижению необходимого уровня дохода компанией;
- Изучены и оптимизированы "Бесполезные источники дохода";
- Проработана программа продвижения ваших товаров и услуг;
- Проработана программа продажи ваших товаров и услуг;
- Проработана программа предоставления ваших товаров и услуг;
- Проработано и сформулировано в программу действий ваше конкурентное преимущество, отвечающее на вопрос "А почему я должен работать с вами?";
- Определены все ресурсы для реализации Маркетинговой стратегии.
Мастер-класс рассчитан на 60 часов.
Внедрение 12 часов.
Изучив материалы этой программы, вы узнаете:
- Как собственник может отделиться от своей компании и научиться управлять её на расстоянии;
- Как найти эффективные линии коммуникации в компании и их использование;
- Основные принципы работы линии коммуникации и знание причин, по которым трудно добиться исполнений стратегий Собственника;
- Инструменты, как себя вести, если исполнение стратегий не происходит или результат получается не тот, которые ожидается;
- Инструменты контроля и управления на основе всех данных: отчеты, статистические и финансовые данные;
- Как грамотно управлять и увеличивать доход компании.
Результат прохождения:
- Внедрена электронная линия связи между управляющим и исполнительным директором;
- Разработана и внедрена форма отчета директора, форма боевого плана, список статистик;
- Внедрена система бумажной коммуникации и организации;
- Поставлен на пост представитель собственника, который собирает еженедельные отчеты по организации и отправляет собственнику;
- Поставлен на пост сотрудник, который следит за выполнением организационной политики в компании.
Мастер-класс рассчитан на 60 часов.
Внедрение 12 часов.
Изучив материалы этой программы, вы узнаете:
- Организующую схему, на которой будут отображены все должности, их взаимосвязи, система субординации и ключевые результаты работы каждой должности;
- Как правильно назначать руководителей на посты;
- Как распределить функции между сотрудниками и руководителями;
- Как правильно выстроить бизнес-процессы внутри организации, чтобы все подразделения работали слаженно как единая команда;
- Подробный план строительства компании;
- Как предсказывать, предотвращать, а также улаживать возникающие проблемы без вмешательства со стороны Собственника.
Результат прохождения:
- Написана и внедрена организующая схема компании;
- Составлен подробный план строительства компании;
- Все руководители поставлены на посты, распределены функции между сотрудниками и руководителями.
Мастер-класс рассчитан на 60 часов.
Внедрение 12 часов.
Изучив материалы этой программы, вы узнаете:
- Какими инструментами значительно увеличить чистую прибыль;
- Как создать финансовую систему, которая полностью согласуется с реализацией стратегии, а также с управлением источников дохода;
- Как построить финансовую систему минимизирующую зависимость компании от внешних факторов, таких как кризисы, сезонность и политическая нестабильность;
- Как защитить компанию и накопить финансы для реализации целей бизнеса;
- Как построить финансовую систему, чтобы доходы всегда превышали расходы, и компания не использовала кредиты;
- Процедуру создания Банка Собственника;
- Как прийти к системе управления финансами, в которой царит полный порядок, и есть средства для безопасного развития компании.
Результат прохождения:
- У компании нет кассовых разрывов;
- Собственник регулярно получает личный доход от компании;
- У компании сформированы финансовые резервы на новые продукты или проекты;
- Выстроена прозрачная система управления финансами в компании.
Мастер-класс рассчитан на 60 часов.
Внедрение 12 часов.
Изучив материалы этой программы, вы узнаете:
- Как сотрудник может сформироваться и вырасти по карьерной лестнице в своей компании;
- Как научить сотрудников общаться на одном языке друг с другом;
- Как лучше понимать своих руководителей;
- Как увеличить свою эффективность как сотрудника компании;
- Роль сотрудника в развитии организации;
- Искусство быть подчиненным: субординация, тактическое планирование, документооборот и т. д.
Мастер-класс рассчитан на 60 часов.
Внедрение 12 часов.
Менеджер перезвонит и подберёт для вас подходящую программу
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Отзывы
Горбечев Александр, собственник компании «Беби Хелс»
«Благодаря курсу я разделил то, кто и чем должен заниматься в компании. Узнал о том, что есть отделение, которое продвигает вводные услуги и продукты, и увидел, что в моих компаниях таких услуг нет. Поэтому, в одной из них мы их внедрили».
Барковский Евгений, собственник компании «Комдук»
«Сейчас появились новые источники дохода: по заданию нужно было 4, у меня их появилось 5. Я посмотрел на это (программу) с точки зрения маркетинга — это чистой воды стратегический маркетинг. У собственника рождаются идеи — по причине того, что выстроена система обучения».
Власова Татьяна, владелец компании ООО «Равиоль»
«Курс поначалу показался странным для меня, но потом я поняла, что он представляет огромную ценность. Благодаря курсу я теперь знаю — кому, как, что прописать; с кем, как и что я должна проработать. У меня появилась уверенность, что поставленные мной цели будут достигнуты».
Петухова Яна, собственник компании «Дальневосточный Кабельный Альянс»
«Когда история событий начинает набирать обороты, начинается некая путаница. И нужно уложить в голове систему, по которой должна работать организация. Моей компании 6 лет. У нас была и стагнация, и падение — сейчас мы из этого всего очень грамотно вышли».
Евгений Барковский, собственник компании «Комдук»
«Я узнал, как плавно погасить кредит на предприятии, при этом откладывая деньги в банк собственника. Понял, что буду перекредитовываться и создавать банк собственника с партнёром. Вопрос, который тянулся у меня больше года, решился после обычной встречи».
Николай Дороднов, тренер «Альянса Стратег ДВ»
«В бизнесе я не новичок. Был собственником, был на управленческих должностях. Прошёл очень много курсов и был уверен, что много знаю об управлении бизнеса. Но после прохождения курса „Стратегическое управление“ понял, что фундамент моих знаний был довольно слабый».
Наталья Векслер, собственница студии визуальных изменений Натальи Векслер
«Курс дал хорошую базу для того, чтобы правильно нанимать персонал, заставил прописать все должностные инструкции и регламенты (до них не доходило много лет). Домашние задания глубокие — помогли родить множество инсайтов (которые рождаются после каждой пройденной главы)».
Жмилько Ольга, собственник компании ООО «Консалтинговая компания государевъ заказ»
«Кажется, что продажи это непонятно, сложно и интуитивно. На самом деле, можно последовательно всё описать, и это достаточно понятный процесс. По ходу выполнения домашних заданий, и в коллективе, весь процесс был достаточно понятен — это то, что нужно.».
Часто задаваемые вопросы
К нам приходят предприниматели с самыми разными проблемами:
- Хочет порядка в компании, все разваливается
- Нет постоянной команды, текучка
- Нет системы в управлении, постоянно затягиваются сроки и недовольные клиенты
- Хочу расширяться
- Все держится только на мне, нет свободного времени
- Плохой персонал
- Не могу все контролировать самостоятельно
Само по себе желание поставить исполнительного директора в компании правильное. Самое главное в этом вопросе – это подготовка. Необходимо подобрать правильного кандидата на роль директора, а также установить систему управления, при помощи которой ваш директор может контролировать текущие дела в компании, а вы сможете контролировать его работу.
Конечно, невозможно рассказать обо всех нюансах постановки директора за 10 минут. Поэтому пройдите мастер-класс «Стратегическое управление как путь к Свободе в бизнесе», чтобы узнать основные законы, по которым выстраивается правильное взаимодействие с директором. На этом мастер-классе вы не просто узнаете, как поставить директора, но также и как его сохранить. Ведь, согласитесь, стабильность в данном случае — весьма желанное качество.
Конечно, невозможно рассказать обо всех нюансах постановки директора за 10 минут. Поэтому пройдите мастер-класс «Стратегическое управление как путь к Свободе в бизнесе», чтобы узнать основные законы, по которым выстраивается правильное взаимодействие с директором. На этом мастер-классе вы не просто узнаете, как поставить директора, но также и как его сохранить. Ведь, согласитесь, стабильность в данном случае — весьма желанное качество.
Все курсы подбираются строго по результатам теста оценки эффективности руководителя, чтобы усилить Вас в самых нужных местах и сделать успешным управленцем!
Узнайте свой потенциал развития! Жмите!
